Версия для слабовидящих Аа
Вторник
19 Июня 2018

Отчет о деятельности администрации и Главы города Пятигорска за 2014 год перед депутатами Думы города Пятигорска

Уважаемые депутаты!

Представляю ежегодный отчет о деятельности Администрации и Главы города Пятигорска за 2014 год.

Этот год принес нам новые вызовы и поставил новые задачи.

На фоне замедления темпов роста основных показателей в экономике страны наш город показал достойный результат.

В целом, городская экономика демонстрировала незначительный, но стабильный рост ключевых показателей.

Индекс промышленного производства по итогам отчетного года составил 110%.

Объем отгруженных товаров собственного производства крупных и средних организаций составил 28,3 млрд. рублей, что на 19% выше уровня прошлого года. Локомотивами городской экономики стали акционерное общество «Холод», птицекомбинат «Пятигорский», производственная компания «Провинция».

Средняя номинальная заработная плата в нашем городе увеличилась на 4% и составила 27 тысяч 442 рубля, что выше среднекраевого уровня на 11%.

Инвестиции в основной капитал составили 6,6 млрд. руб.

И все же мы фиксируем незначительный рост уровня регистрируемой безработицы. С начала текущего года он поднялся на одну десятую процента до 0,4 % от числа экономически активного населения Пятигорска. По прежнему, это самый низкий показатель по Ставропольскому краю и ниже, чем уровень 2009 года в Пятигорске (0,5%), когда городская экономика испытывала последствия кризиса 2008 года.

Сохранение устойчивости городского хозяйства, социальной сферы и экономики были главными трендами прошедшего года и являются таковыми на перспективу вне зависимости от каких-либо внешних факторов.

Для оперативного и адекватного реагирования мы утвердили городской план первоочередных мероприятий по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности Пятигорска. Механизмы реализации каждого направления плана носят выверенный, прикладной характер.

Мы прошли и этапы обсуждения ключевых проблем города, и определение наиболее оптимальных путей их решения, и, что очень важно, мы приступили к совместной работе по реализации сформулированных задач. Мы – это бизнес-сообщество, общественные организации, Дума и администрация Пятигорска.

Мы начинали 2014 год при существенных ограничениях и по доходам, и по расходам, в сравнении с бюджетом 2013 года.

Изменения федерального и краевого законодательства, затрагивающие формирование доходной части бюджета с 2014 года, привели к уменьшению закрепленных за городскими округами нормативов отчислений от налога на доходы физических лиц.

К тому же существенно снизились возможности пополнения доходной базы за счет земельного налога в связи с утверждением министерством имущественных отношений СК новой кадастровой оценки земель Пятигорска.

Таким образом, по причинам, не зависящим от решений органа местного самоуправления, в связи с изменением законодательства на федеральном и краевом уровне, доходные возможности городской казны существенно снизились.

Именно поэтому, прогнозируя и нивелируя возможные риски, мы сформировали бюджет 2014 года, приоритетными направлениями которого стали мероприятия, направленные на рост собственных доходов городского бюджета, на оптимизацию расходов и совершенствование долговой политики. В том числе - повышение эффективности использования муниципального имущества, снижение расходов на содержание управленческого аппарата.

С поставленной задачей по обеспечению поступления доходов в 2014 году мы справились на 101%. Все важные для жизнедеятельности Пятигорска обязательства выполнены в полном объеме.

Доходы муниципальной казны составили 3 млрд. 476 млн. руб., общий объем расходов 3 млрд. 784 млн. руб.

76 % или 2,8 млрд. рублей из общего объема бюджетных расходов направлено на социальную сферу, что на 35 млн. рублей превысило уровень 2013 года. Объем средств экономической направленности в 2014 году составил 600 млн. руб., это 15% расходов городского бюджета.

В итоге мы смогли профинансировать все городские стройки и ремонтные работы на городских дорогах, оздоровительный отдых детей в каникулы, все без исключения мероприятия нашей обширной программы социальной поддержки пятигорчан и многое другое.

Возвращаясь к вопросу обеспечения источниками бюджетного финансирования, которое является кровеносной системой всего городского хозяйства, необходимо отметить, что в прошлом году на условиях софинансирования удалось привлечь на 1 рубль муниципальных средств почти 15 рублей вышестоящих бюджетов. Такая консолидация ресурсов помогает решать вопросы в области жилищно-коммунального хозяйства, образования, а также культуры и социальной политики. К примеру, Пятигорск единственный в Ставропольском крае получил софинансирование вышестоящих бюджетов на строительство трех детских садов.

К сожалению, уважаемые коллеги, мы не можем обойтись в своей работе без кредитов, как на кассовый разрыв, так и на покрытие бюджетного дефицита. Обеспечить бюджетную устойчивость в условиях существенного роста процентных ставок по банковским кредитам нам удалось благодаря сдержанной долговой политике. Мы еще больше сосредоточились на бережном отношении к бюджету, сокращении издержек, взвешенном и аккуратном подходе ко всем решениям.

Размер муниципального долга Пятигорска не превышает ограничений, установленных Бюджетным кодексом и находится на экономически безопасном уровне. Муниципальные контракты на обслуживание муниципального долга были заключены в период до роста ставок. Привлечение заемных средств осуществлялось в рамках возобновляемых кредитных линий. Фактически на обслуживание муниципального долга направлено 9 млн. руб. при первоначальном плане 32 млн. руб.

Чтобы сохранить доверие между властью и горожанами, мы должны удержать социальные рубежи, на которые вывели город. На реализацию мероприятий Программы социальной поддержки пятигорчан из средств бюджета города направлено более 36 млн. руб. За этими цифрами:

  • ремонт жилых помещений 67 участников и инвалидов Великой Отечественной войны и 25 ветеранов боевых действий;
  • бесплатный проезд в городском общественном транспорте участников и инвалидов Великой Отечественной войны и льготный проездной билет для порядка 10 тысяч пенсионеров и малоимущих жителей Пятигорска;
  • ежемесячная денежная помощь в размере 300 руб. для более 5 тысяч пенсионеров;
  • единовременная выплата ко Дню Победы участникам и инвалидам Великой Отечественной войны;
  • субсидии городским общественным организациям инвалидов и ветеранов;
  • социальная реабилитация 3,5 тысяч инвалидов посредством участия в многочисленных социально-значимых мероприятиях.

Закономерным продолжением муниципального проекта «Социальная карта» стало подписание в конце 2014 года нового соглашения по оказанию мер помощи социально незащищенным пятигорчанам. Теперь в проекте принимают участие 23 магазина, 28 аптек, 5 парикмахерских, 3 организации такси, социальная столовая.

Также продолжится реализация проекта «Социальная курортная карта», в нем участвуют 12 санаториевгорода Пятигорска.

У нас есть и новые проекты. Уже подписано соглашение по проекту «Рука помощи», в рамках которого социальные службы и предприниматели города будут оказывать срочную помощь людям, попавшим в трудную жизненную ситуацию.

Для обеспечения адресности, высоких результатов в реализации социальной политики в своей работе мы применяем методы социального проектирования. На базе муниципального унитарного предприятия «Социальная поддержка населения» изучаются и внедряются новые технологий в социальном обслуживании. Открытие учебного и научно-методического центра «Социолог» в структуре предприятия позволило городу Пятигорску стать научной, практической площадкой по изучению новых подходов в социальной работе, показать её востребованность не только всему Ставропольскому краю, но и Северному Кавказу.

В 2014 году стартовал социальный добровольческий проект «Академия третьего возраста» под девизом «Превратить старость в радость». Этот проект направлен на то, чтобы лифты социальной мобильности работали не на снижение социального статуса человека, вышедшего на пенсию, а на улучшение его качества жизни. В планах работы - развитие социального туризма для пожилых с привлечением в качестве гидов-экскурсоводов тех, кто окончил Академию третьего возраста.

Пятигорск не случайно стал инициатором и организатором межрегионального форума-выставки «Создание модели доступности городской среды». В 2014 году была обозначена проблема и поставлена задача создания в городе максимальной доступности для всех категорий инвалидов и других маломобильных групп населения.

В работе форума приняли участие ведущие мировые и российские эксперты в области универсального дизайна, адаптивного туризма и создания безбарьерной среды.

Одними из первых мы провели работу с Интернет-компанией 2 ГИС по нанесению на карту города Пятигорска дополнительного слоя «Доступный Пятигорск». Данный слой содержит информацию о доступности 174 городских зданий, организаций и другой инфраструктуры для передвижения людей с ограниченными возможностями. В 2014 году в рамках реализации муниципальной программы «Доступная среда в городе Пятигорске» 2 учреждения образования, 4 учреждения культуры, 5 объектов физической культуры и спорта, 8 пешеходных переходов дооборудованы с учетом потребностей маломобильных групп населения.

В текущем году эта работа продолжается. Мы планируем обустроить спусками с тротуаров и тактильной плиткой 62 городских перекрестка, оснастить островки общественного транспорта тактильно-звуковой мнемосхемой, а светофоры – звуковой сигнализацией.

У нас впервые за многолетний период второй год подряд продолжается естественный прирост населения. Это очень позитивный сигнал, который означает, что у Пятигорска есть притягательная сила, а у его жителей есть интерес и вера в перспективность родного города!

Отвечая на вопрос о том, какие меры социальной поддержки будут реализованы в 2015 году и среднесрочной перспективе, скажу, что все взятые на себя обязательства город выполнит в полном объеме. При этом мы обязаны повысить адресность оказываемой помощи. Получать ее должны те, кто действительно нуждается. С этой целью мы планируем, в частности, увязать муниципальную поддержку с размером дохода получателя.

Руководствуясь этим принципом, в прошлом году мы изменили порядок организации горячего питания школьников. В финансирование была включена новая категория льготников – дети из семей, находящихся в трудной жизненной ситуации. Дети из многодетных семей получали двухразовое бесплатное горячее питание при подтверждении статуса малоимущих.

Считаю наш подход к социальным расходам абсолютно справедливым и рассчитываю на поддержку депутатов.

Для того чтобы обеспечить социальную стабильность в сложный период, у нас есть только один способ – оперативно и адекватно отвечать на новые вызовы.

Такая реакция возможна лишь на основе постоянного мониторинга и надежного контроля за состоянием экономики, социальной сферы, потребительского рынка и рынка труда.

Сегодня информацию из всех сфер жизни города собирает и анализирует созданная нами Комиссия по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности города-курорта Пятигорска. Члены Комиссии еженедельно докладывают мне о результатах мониторинга и ходе исполнения наших первоочередных мероприятий.

В пример могу привести ряд уже принятых решений Думы города, необходимых для реализации Плана первоочередных мероприятий.

В первую очередь, речь идет о стимулировании внутренних инвестиций и установлении преференций для тех, кто вкладывает средства в модернизацию производства, покупает новое оборудование, создает высокотехнологичные рабочие места и обеспечивает высокую заработную плату.

Льготу по земельному налогу получат вновь зарегистрированные юридические лица, осуществляющие деятельность в области обрабатывающих производств, которые, в соответствии со Стратегией развития Пятигорска, являются приоритетными. Это:

  • производство пищевых продуктов;
  • текстильное и швейное производство;
  • производство электронного, оптического и медицинского оборудования;
  • производство изделий народных художественных промыслов.

В целях развития курортной составляющей города, для организаций санаторно-курортного комплекса определены условия получения инвестиционного налогового кредита по земельному налогу с уплатой процентов в размере одной второй ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации. Согласитесь, что ни один банк сегодня не предложит подобных условий.

Малый и средний бизнесиграет заметную роль в экономике города, здесь занято 32% экономически активного населения Пятигорска. По данным налоговиков, сегодня в городе зарегистрировано около 3,5 тысяч предприятий малого и среднего бизнеса и более 9 тысяч индивидуальных предпринимателей.

Разумеется, эта цифра могла быть более внушительной. Но мы всего лишь за один 2013 год потеряли порядка 10 процентов индивидуальных предпринимателей – более тысячи человек. Причина всем известна – это двукратное увеличение взносов в Пенсионный фонд.

Да, можно говорить о том, что многие из прекративших свою деятельность предприятий до этого либо едва «держались на плаву», либо вообще не осуществляли деятельности. Фактически, снижение в 2014 году взносов в Пенсионный фонд не дало ожидаемого результата по приросту численности индивидуальных предпринимателей до уровня 2012 года.

Считаю, что детальное и честное совместное обсуждение проблем предпринимательства, реализация широкого спектра муниципальной поддержки (имущественной, информационной, организационной) призваны формировать в бизнес-сообществе Пятигорска позитивные ожидания, без чего не рождается предпринимательская инициатива.

Малый бизнес получил от власти города ряд позитивных сигналов.

Принято решение об освобождении пользователей муниципального имущества от уплаты пени и штрафов при условии погашения основного долга до конца 2015 года. Это коснется арендаторов муниципального имущества и земли.

 Общая сумма списания штрафов и пени прогнозируется в объеме 9,5 млн. руб. Учитывая, что 97% должников это субъекты малого и среднего предпринимательства, считаю такой шаг существенным в вопросе их поддержки.

В целях стимулирования экономической активности малого и среднего предпринимательства, установлены налоговые льготы по земельному налогу для впервые поставленных на налоговый учет в Пятигорске в качестве налогоплательщиков Единого налога на вмененный доход.

Мы видим, что наши последовательные шаги навстречу малому бизнесу дают результаты.

За период с 2009 года заключено 184 договора купли-продажи муниципального имущества, арендуемого субъектами малого и среднего предпринимательства с рассрочкой платежа на 5 лет, на общую сумму более 387 млн. рублей. Это более трети от общего количества таких договоров, заключенных в Ставропольском крае.

Информационная поддержка способствовала увеличению вдвое числа представителей малого предпринимательства, получивших займы в Фонде микрофинансирования субъектов малого и среднего предпринимательства.

Люди ждут от нас быстрых, решительных и конкретных действий. Поэтому я хотел бы подробнее остановиться на том, что мы сделали и что собираемся делать дальше.

Ни для кого не секрет, что залогом успешного развития любого города является преемственность принимаемых решений, четкое планирование и поэтапное выполнение задач. В 2014 году мы продолжили курс на последовательное наведение порядка в важнейших сферах жизни Пятигорска.

Я говорю:

  • об актуализации Генерального плана Пятигорска;
  • о разработке Правил землепользования и застройки;
  • о борьбе с незаконными временными сооружениями и рекламными конструкциями, с несанкционированной, навязчивой уличной рекламой;
  • о наведении порядка в вопросе обеспечения местами в детских садах;
  • о развитии системы муниципального и общественного контроля в сфере дорожных, строительных работ и жилищно-коммунального хозяйства;

Особое внимание – наведению порядка в вопросах градостроительной деятельности. Что касается Генерального плана, основные изменения коснулись утверждения новой системы ливневой канализации, проект которой подготовлен институтом «Севкавгипроводхоз». Этот очередной этап в решении вопроса защиты города от избытка и скопления ливневых вод мы выполнили. Предстоит создание 160 км сооружений, которые будут проходить под автомобильными дорогами, железнодорожными и трамвайными путями. Проект дорогостоящий (его цена превышает 13 миллиардов рублей) и рассчитан до 2030 года.

На основе Генерального плана разработаны и утверждены Правила землепользования и застройки. Теперь у нас созданы все условия для планировки городской территории с учетом ее комплексного развития. При этом особое внимание должно быть уделено территории, где достаточно высок процент ветхих и аварийных жилых домов. На сегодня 231 жилой дом, где проживает более 4,5 тысяч жителей, имеет признаки аварийности.

У Пятигорска есть опыт реализации программы «Переселение граждан из аварийного жилищного фонда», в рамках которой в 2013 году завершено строительство 6 многоквартирных жилых домов по улице Севастьянова. В текущем году планируется переселить жильцов аварийного дома по улице Дзержинского, 41.

Но только в рамках муниципальных, краевых и даже федеральных программ все еще актуальный для многих пятигорчан жилищный вопрос не может быть решен. В этой связи перспективным направлением являются проекты развития застроенных территорий. Генеральным планом определено 11 таких территорий. Развитие двух пилотных площадок предполагает расселение 52 домов.

Еще одна острая проблема - это переселение граждан из оползневого района в поселке Свободы. В этом вопросе нам удалось выйти на качественно новый уровень координации с краевым центром. В настоящее время в стадии разработки находится краевая программа переселения граждан из оползневого района города Пятигорска.

С темой градостроительной политики напрямую связаны вопросы создания необходимых условий для роста ведущих сфер и отраслей Пятигорска, выполнения целого ряда социальных обязательств. Прежде всего, обеспечения земельными участками для индивидуального жилищного строительства многодетных семей, строительства детских садов и общеобразовательных школ.

Не могу сказать, что по каждому из этих направлений мы не сталкиваемся с трудностями. Гораздо важнее, как мы на них реагируем.

Сегодня Пятигорск находится на пороге исчерпания ресурса развития внутри своих границ. Мы получаем запросы на предоставление участков от различных заинтересованных ведомств и хозяйственных обществ. Образуются благоприятные предпосылки для развития, которые мы пока не можем реализовать в виду дефицита земли.

Для реализации социальных задач города проблема дефицита земли не менее актуальна. В целях обеспечения многодетных семей земельными участками для индивидуального жилищного строительства, определены два района перспективной застройки - микрорайон «Молодёжный» поселка Золотушка и участок в поселке Нижнеподкумском. В прошедшем году 273 семьи уже обеспечены земельными участками. 417 земельных участков для этих целей будут предоставлены в текущем году. В листе ожидания еще 295 семей.

Очевидно, что вопрос о расширении границ Пятигорска уже не дискуссионный. Наши предложения готовы и рассматриваются краевыми властями.

Земельный дефицит диктует необходимость уделить особое внимание наведению порядка в вопросах строительства. Мы рассчитываем на рычаги влияния, связанные с изменениями, которые внесены в Земельный Кодекс Российской Федерации. В частности, предусматривается возможность представлять в суд требования о продаже объекта, строительство которого не завершено в течение трех лет. Последовательное продолжение этой работы будет означать создание условий для недопущения долгостроев и эффективного использования земельных участков.

Отдельно хочу сказать о строительной отрасли Пятигорска.

От строительства зависит не только завтрашний день города, но и нынешнее состояние экономики. В 2014 году объем выполненных работ по виду деятельности «Строительство» составил 5,2 миллиарда рублей. Введены в эксплуатацию 10 объектов жилищного строительства, 60 административно-торгового назначения. Суммарный ввод жилых и нежилых объектов в Пятигорске составил 138 тыс. квадратных метров.

Сегодня участникам строительного рынка нужно время, чтобы привыкнуть к новым ценам на стройматериалы, все просчитать и перестроить механизмы финансирования в условиях повышенных кредитных ставок. Принимая это во внимание, 16-ти объектам строительства уже продлены сроки реализации.

Чтобы стабилизировать рынок жилищного строительства, важно помочь застройщикам сохранить доверие покупателей. Защита прав граждан – участников долевого строительства находится под пристальным вниманием администрации города.

В 2014 году удалось сдвинуть с мёртвой точки строительство второго блока жилого комплекса «Серебряная панорама» по проспекту Калинина и улице Первомайской. Активную помощь мы оказывали ЗАО «Аверс Инжиниринг» по взаимодействию с сетевыми организациями по подключению многоквартирного дома по улице Огородней.

Системность и последовательность стали неотъемлемым условием в работе по ремонту и содержанию улично-дорожной сети, парков, скверов, дворовых территорий многоквартирных домов.

Продолжая выстраивать систему контроля за подрядными организациями, особенно ценным считаю внедрение системы общественного контроля. И я рассчитываю, что всё большее количество советов многоквартирных домов, общественных групп будут брать пример с тех, кто уже сейчас выступает рачительным хозяином своего двора, близлежащего сквера, дорожных магистралей, контролируя ход проводимых ремонтных работ.

По такой системе в прошлом году осуществлялась приемка выполненных работ по ремонту 44 дворовых территорий, более 130 км дорожного покрытия городских магистралей, ремонту и содержанию ливневых систем на 57 улицах города, городских фонтанов, бульвара Гагарина, устройству четырех детских площадок.

Мы уделяли и будем уделять внимание эффективности результата закупок как механизму удешевления стоимости работ при сохранении их качества. Экономия по конкурсным процедурам, проводимым при размещении муниципальных заказов в 2014 году, составила более 27 млн. бюджетных средств. Это позволило перераспределить высвободившиеся средства и выполнить больший объем работ по содержанию городского хозяйства.

Безусловно, нам есть над чем работать, к чему стремиться. Но я уверен, что залог успеха заключается, прежде всего, в поиске новых методов и форм работы.

Из предстоящих задач: оптимизация проектных решений, использование более экономичных технологий и материалов. Считаю целесообразным внедрение в практику «контрактов жизненного цикла», что позволит нам переложить все проектные, строительные и эксплуатационные риски на плечи ответственного бизнеса, стимулируя повышение качества работ на всех стадиях проекта.

Одним из наиболее значимых критериев эффективности системы местного самоуправления является взаимодействие с городским сообществом. И в этой связи все так же актуальной остается работа с обращениями граждан, которые являются важнейшим источником информации и барометром социальных настроений, четко указывающим на истинные мотивы активности населения.

Не один год подряд лидером по количеству подобных обращений пятигорчан являются жалобы, касающиеся жилищно-коммунального хозяйства города.

Не секрет, что оказывая услуги по управлению жилищным фондом, некоторые управляющие компании не всегда надлежащим образом выполняет свои обязанности. В тоже время имеют место проблемы, связанные с несвоевременной оплатой гражданами коммунальных услуг и услуг по содержанию жилья.

И перед нами стоит нелегкая задача - найти баланс между интересами потребителей жилищно-коммунальных услуг и интересами управляющих компаний.

Важным инструментом в решении поставленной задачи является созданный в начале 2014 года отдел муниципального жилищного контроля.

За отчетный год выявлено более 80 нарушений требований к надлежащему содержанию общего имущества многоквартирных домов и требований жилищного законодательства в деятельности ТСЖ. По этим фактам должностные лица управляющих компаний привлекались к административной и дисциплинарной ответственности, а соблюдение сроков для устранения выявленных нарушений – на нашем жёстком контроле.

При этом мы продолжаем курс на расширение открытости и усиление общественного контроля, совершенствование системы обратной связи, диалог с жителями на всех этапах принятия решений, касающихся жизни Пятигорска.

В 2014 году по инициативе активных и неравнодушных пятигорчан создан общественный совет по контролю в сфере жилищно-коммунального хозяйства, именуемый «ЖКХ Контроль». Уверен, объединяя усилия, мы обеспечим рост качества жилищно-коммунальных услуг.

Сегодня я с полной уверенностью констатирую, что поставленная Президентом задача достижения полной доступности дошкольного образования для детей в возрасте от трех до семи лет в Пятигорске решена.

За последние 4 года проделана большая работа:

  • реконструирован детски сад № 18 «Улыбка»;
  • в пос. Нижнеподкумском открыт детский сад № 10 «Хуторок»;
  • отремонтирован второй корпус детского сада № 24 «Звездочка»;
  • мы ввели в эксплуатацию детский сад № 14 «Сказка»;
  • приобретен в муниципальную собственность детский сад № 41 «Планета детства»;
  • реконструирован детский сад № 43 «Рябинушка»;

И уже в текущем году еще три новых дошкольных учреждения на 720 мест приняли своих воспитанников.

Еще одним вопросом, который с каждым годом приобретает особую актуальность, является строительство новых, реконструкция и ремонт существующих зданий школ.

К сожалению, более 3 тысяч Пятигорских школьников обучаются во вторую смену. А для сохранения преемственности дошкольного и школьного образования нам важно уже сейчас решать задачи по обеспечению местами в школах города. В прошедшем году подготовлена проектно-сметная документация на строительство новой современной школы на 500 мест по ул. Мира.

Каждому ребенку необходимы поддержка и внимание, поощрение и развитие его способностей.

В Пятигорске сформирована устойчивая система поддержки одаренных детей, проявивших особые способности и добившихся высоких результатов в области образования, творчества, спорта. В 2014 году на традиционно проводимом форуме «Юные дарования» 70 юных пятигорчан были награждены премией Главы города.

Молодежь традиционно считается стратегическим ресурсом развития любого государства и региона. А Пятигорск является центром студенчества. Численность молодежи в возрасте от 14 до 30 лет в городе – более 62 тысяч человек.

На фоне «войны» идей и культурных кодов нашей страны и агрессивных западных установок на первый план выходит вопрос о гражданской самоидентичности нашей молодежи.

2014 год, как и прежде, прошел в Пятигорске под эгидой патриотического воспитаниямолодежи. Традиционными стали многие мероприятия, ежегодно проводимые на базе Центра военно-патриотического воспитания молодежи и в школах города: смотр-конкурс по военно-патриотическому воспитанию молодежи города Пятигорска, восхождение на гору Бештау, военно-спортивные игры «Зарница», «Зарничка», «Огневой вал», «Патриот», соревнования допризывной молодежи, научно-практические конференции по краеведению, конкурс экскурсоводов. Хорошей традицией стали поездки сводного почетного караула Поста № 1 города-курорта Пятигорска по городам-героям. В 2014 году ребята посетили города-герои Республики Беларусь.

Основой для полноценной жизни общества является культурная среда, которая формируется усилиями творчески одаренных людей.

И я очень рад, что процесс превращения из зрителей в участников культурных событий охватывает все большее и большее количество пятигорчан. За 2014 год в городе проведено более 200 культурно-массовых мероприятий. Культурная повестка Пятигорска всегда отличается насыщенностью и особым характером.

Прошедший год запомнился юбилейными торжествами, посвященными 200-летию всенародно любимого поэта Михаила Юрьевича Лермонтова. К этому событию было приурочено торжественное открытие после реставрации Лермонтовского сквера.

В 2014 году Пятигорск принял V международный славянский литературный форум «Золотой Витязь». Состоялись благотворительные проекты «Большое сердце», «Православные храмы Ставрополья», «Уроки музыки с Дмитрием Маликовым» и многое другое.

Празднование Дня Победы, Дня города, Новогоднее театрализованное представление давно стали визитными карточками города.

Но наряду с этими проектами максимум внимания уделяется подрастающему поколению, формируются точки роста для талантливых детей Пятигорска. С 1 сентября 2014 года в Детской художественной школе открыто новое декоративно-прикладное отделение с театральным уклоном. В наших планах его развитие и создание детского кукольного театра.

Планомерность является неотъемлемым принципом также в работе по формированию общедоступной спортивной инфраструктуры и развитию массового спортивного движения.

Принципом общедоступности мы руководствовались при создании в 2014 году муниципального учреждения «Спортивно-оздоровительный комплекс «Стадион «Центральный» на базе городского стадиона.

Отмечу, что на безвозмездной основе эта многофункциональная спортивная площадка приняла для занятий спортом более 3,5 тысяч студентов пятигорских вузов.

В результате ремонта и современного оснащения, в том числе увеличения количества беговых дорожек с 6 до 8 и укладки покрытия международного стандарта, стадион превратился в современный спортивный комплекс, способный принимать спортивные соревнования всероссийского и международного уровней.

В прошедшем году центральная спортивная площадка Пятигорска приняла:

  • Всероссийскую спартакиаду среди детей-инвалидов и лиц с ограниченными возможностями, где команда Пятигорска заняла первое место из 26 регионов России;
  • Чемпионат и Первенство северного Кавказа по эстафетному бегу;
  • Спартакиаду городов Северного Кавказа по легкой атлетике, где победителем также стала наша команда.

Всего в 2014 году в Пятигорске проведено 219 спортивно-массовых мероприятий по 24 видам спорта, в том числе такие крупномасштабные, как эстафета Олимпийского огня, Международный турнир по спортивному пейнтболу с участием команд из 5 стран, чемпионат и первенство России по спортивному ориентированию, первенство России по пешеходному туризму и многое другое.

Создание экономических и организационных условий для повышения безопасности жизнедеятельности города является важным направлением в работе администрации города. Наши усилия направлены на взаимодействие и поддержку правоохранительных органов, общественных формирований и других структур по охране общественного порядка.

В целом в отчетном году оперативная обстановка на территории города оставалось стабильной. Не зарегистрировано групповых нарушений общественного порядка, несанкционированных массовых мероприятий, а также серьезных конфликтных ситуаций на религиозной, расовой и межнациональной почве.

В 2014 году в целях создания условий для работы участковых уполномоченных полиции и в рамках реализации мероприятий муниципальной программы «Безопасный Пятигорск» проведен капитальный ремонт помещений опорного пункта полиции, расположенного по улице Крайнего.

Важную роль в предупреждении и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций, в том числе террористического характера, играет аппаратно-программный комплекс «Безопасный город». Всего на пульт ЕДДС Пятигорска выведено 38 камер видеонаблюдения. В текущем году мы еще увеличим группировку камер видеонаблюдения, на эти цели выделен 1 млн. рублей. Всего же в местах с массовым пребыванием людей работает порядка 2 тысяч камер автоматической фиксации.

Показателем доверия пятигорчан к работе городской Единой дежурной диспетчерской службы является рост количества обращений. В 2014 году на телефон дежурной смены ЕДДС Пятигорска поступило порядка 80 тыс. звонков, что на 20 тыс. больше, чем в предыдущем.

Сегодня можно констатировать, что решение об обучении персонала ЕДДС оказанию квалифицированной психологической помощи полностью себя оправдало и стало существенным вкладом в развитие многопрофильности подразделения. За прошедший год психологи ЕДДС оказали помощь 550 обратившимся пятигорчанам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации.

Доступность, быстрота и качество. Эти принципиальные задачи стоят еще перед

Теги

От первого лица

Андрей Скрипник
Глава города Пятигорска
 
«В медицине случайных людей не бывает. Ведь этот труд требует не только верности клятве Гиппократа, обширных и глубоких знаний и отработанных навыков. Здесь нужны бесконечное терпение, стойкость, чуткость, готовность принимать решения и нести за них ответственность.
Дорогие медики Пятигорска! Нет ничего дороже жизни и здоровья людей. Именно вы бережно храните и мужественно защищаете этот дар. Спасибо за ваш профессионализм, талант и мастерство, за заботу, внимание и любовь к людям. Пусть каждый из вас будет здоров и счастлив, в семьях царят мир и уют, а труд будет оценен по достоинству!»